2021年，邢鋼人自主加壓、不等不靠，采用阿米巴管理模式，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中降成本、堵漏洞，抓兩頭、壓中間，精細(xì)管理連續(xù)出招兒，降本工作卓有成效。
2021年7月以來(lái)，該公司組織開展了“邢鋼未來(lái)靠大家，邢鋼希望在大家”“轉(zhuǎn)作風(fēng)，求發(fā)展，黨員干部怎么辦”對(duì)標(biāo)普陽(yáng)開展阿米巴管理學(xué)習(xí)模式系列大討論和“強(qiáng)化輿論引導(dǎo)、提升員工士氣”等活動(dòng)，并利用不到兩個(gè)月的時(shí)間，使阿米巴管理模式在車間班組落地生根，以增強(qiáng)各單位降本增效的主動(dòng)性，激發(fā)廣大基層員工的工作熱情。
該公司注重抓好銷售創(chuàng)效和降低采購(gòu)成本“兩頭”的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)降低各工序成本“中間”過(guò)程環(huán)節(jié)。該公司多措并舉，降本增效效果明顯：通過(guò)系統(tǒng)調(diào)整訂單結(jié)構(gòu)，取消虧損的普通產(chǎn)品訂單，修訂銷售優(yōu)惠策略。2021年8月份，同口徑提高產(chǎn)品收益280元/噸以上；2021年12月份按照上下游“雙鎖”模式充分發(fā)揮產(chǎn)線產(chǎn)能，增加效益160多萬(wàn)元；采購(gòu)方面，將煤焦、設(shè)備、合金、大宗含鐵料等與普陽(yáng)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)深度整合，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)渠道共建、共享，2021年8月~11月份，僅設(shè)備及備品備件采購(gòu)費(fèi)用就同比降低264.9727萬(wàn)元。
在“壓中間”環(huán)節(jié)，該公司煉鋼和軋鋼工序成本降低約150元/噸，每月創(chuàng)效約2000萬(wàn)元；實(shí)施避峰填谷、開展跑冒滴漏治理及杜絕能源浪費(fèi)，使噸鋼能源介質(zhì)費(fèi)用從2021年9月份的260元/噸降低為現(xiàn)在的210元/噸,降幅近20%；噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收從2021年的6月份、7月份的120立方米提升到2021年9月的145立方米以上；自發(fā)電比例2021年10月份接近75%（2021年12月27日創(chuàng)造了單日自發(fā)電率98.23%紀(jì)錄），節(jié)約外購(gòu)電費(fèi)1000多萬(wàn)元。
本著“能修盡修、能省則省、能自己動(dòng)手決不外委”的工作原則，邢鋼各單位深入展開修舊利廢，自行承擔(dān)技術(shù)改造項(xiàng)目，降低設(shè)備費(fèi)用300萬(wàn)元。此外，該公司的收回廠區(qū)運(yùn)輸搬倒、綠化清掃、保安、食堂崗位、原料清理車底等“外包頂替”和“生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化”挖潛等工作更是立竿見影：污水處理廠原外委第三方運(yùn)營(yíng)，由動(dòng)力廠自主運(yùn)營(yíng)后，每年可節(jié)約費(fèi)用465.6萬(wàn)元；而負(fù)責(zé)廠內(nèi)運(yùn)輸搬倒車輛已由100多輛壓縮到現(xiàn)在的30多輛，物流費(fèi)較2021年初降低25%以上，每月又可節(jié)省300萬(wàn)元。
該公司真抓實(shí)干，精細(xì)管理重成效；凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展不停歇。2022年，邢鋼將繼續(xù)實(shí)施阿米巴管理模式，提質(zhì)降耗、降本增效，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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